Unter dem ständig zunehmenden Marktdruck hängt der Erfolg eines Unternehmens von seinen Mitarbeitenden als Hauptleistungs- und Hauptimageträgern ab. Gleichzeitig stellen die Personalkosten einen wesentlichen Teil der Kostenfaktoren eines Unternehmens dar. Von entscheidender Bedeutung ist das Wissen, welche Mitarbeitenden künftig gebraucht werden, wie man sie gewinnt oder im Unternehmen hält und zu überdurchschnittlichem Commitment motiviert. Das Personalrisikomanagement als Früherkennungssystem für die Zukunftsperformance eines Unternehmens ist wesentlich aussagekräftiger als vergangenheitsbezogene Controllingauswertungen und dient daher als Grundlage für ein professionellens Personalmanagement.

Erfahren Sie allgemeine Gestaltungsmöglichkeiten zur Implementierung eines neuen Personalrisikomanagements bzw. zur Optimierung eines bestehenden Systems. Am Beispiel konkreter Personalrisikoinstrumente werden Ihnen Wege zur effizienten Einbindung und zielgerichteten Verknüpfung des Personalrisikomanagements mit der strategischen Unternehmensführung aufgezeigt.

Erleben Sie online einen vertiefenden Einblick in Theorien und Konzepte des Personalmanagements und -entwicklung und in die Besonderheiten virtueller Führung in international zusammengesetzten Teams.

Darauf aufbauend wird das spezielle Feld des Einsatzes von Social Media im Personalmarketing und -management behandelt. Damit verbunden ist die kritische Auseinandersetzung mit Veränderungen in der Arbeitswelt durch Internationalisierung und Digitalisierung.

Erleben Sie, wie sich Führungskräfte den mitarbeiterorientierten Herausforderungen stellen und gleichzeitig personalkosteneffizient arbeiten können. Insbesondere werden Handlungsempfehlungen erarbeitet, wie Führungsfragestellungen in Bezug auf das Generationenmanagement neu überdacht und gleichzeitig kostenoptimiert werden können. 

Erleben Sie online einen vertieften Einblick in die Besonderheiten virtueller Führung in international zusammengesetzten Teams. Damit verbunden ist die kritische Auseinandersetzung mit Veränderungen in der Arbeitswelt durch Internationalisierung und Digitalisierung.

Erleben Sie praxisorientierte Management Kompetenzen und pragmatische Handlungsempfehlungen, die Sie im Führungsalltag erfolgreich anwenden können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie sich die Aufgaben für Manager/innen im Rahmen des Personalmanagements definieren und wie Sie von der Personalabteilung dabei unterstützt werden können.

Die Aufgabe eines modernen Managements ist die Identifizierung und Beherrschung von komplexen Systemen, die sich in einem Kontext der steigenden Globalisierung, raschen Veränderungen von Technologien, verändertem Kundenverhalten und Fachkräftemangel bewegen. Unternehmensintern stellen die Auswirkungen des demografischen Wandels die Führungskräfte vor neue Aufgaben. Adäquate Arbeitsplatzgestaltung, die Erhaltung der Leistungs- und Arbeitsfähigkeit sowie das Führen von mehreren Generationen ist dabei zu berücksichtigen. On top wird von Managern/innen erwartet, die Personalkosten so gering wie möglich zu halten und effizient die angestrebten Ziele zu erreichen.

Von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg ist das Wissen, welche Mitar-beiter/innen künftig gebraucht werden, wie man sie gewinnt und/oder im Unternehmen hält und entwickelt sowie zu überdurchschnittlichem Commitment motiviert.

Erleben Sie online praxisorientierte Management Kompetenzen und pragmatische Handlungsempfehlungent, diese im Führungsalltag erfolgreich anzu-wenden. Darüber hinaus wird beleuchtet, wie sich die Aufgaben für Manager/innen im Rahmen des Personalmanagements definieren und wie sie von der Personalabteilung dabei unterstützt werden können.